毫無疑問，總監我的商業理念是保守的，這兩種情況對我而言都是自欺欺人。
百度、恭喜騰訊等互聯網巨頭更是紛紛涉足直播。雲遊戲團隊結束內部2016年更是被冠上了“視頻直播元年”的稱號。
現在直播平台的人氣也足，展示用戶的消費習慣也培養的差不多了，優質的內容永遠不會多餘。去年底《互聯網直播服務管理規定》出台，總監提出實名注冊、實時監管、違規封號等具體要求。但是這並不意味著直播行業的衰退，恭喜直播行業前途光明，創業者依然還有許多機會。當然除了廣告平台以外，雲遊戲團隊結束內部我們可以建立網紅大賽，網紅排行榜，直播影響力數據監測等等服務。推薦閱讀：展示吃是狂歡播是陪伴無聊的吃播或許是下一個創業小風口2、展示直播營銷服務方向直播中最重要的當然是人氣，龐大的人氣必然凝聚了大量各種類型的用戶，可以說這就是天生的營銷平台，大流量變現的最好形勢就是廣告。
document.writeln('關注創業、總監電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。可見政策上越來越規範，恭喜新的條例不知何時就出現“我們發現，雲遊戲團隊結束內部這種將外國人和中國日常生活聯係起來的視頻特別受歡迎。
這讓他有了更大的想法，展示他們可以尋求融資，“孵化”50個外國人，打造上百個不同的內容單元。直播：總監互相認識了對方的世界英國留學生Saul和高佑思不一樣，他完全是無意之中走上網紅之路。“後來上了高中才知道，恭喜李小龍老師原來是美國人。Saul一直都很喜歡唱歌，雲遊戲團隊結束內部現在他在映客找到了成千上萬個願意聽他唱歌的人，誇他唱歌好聽、說中文標準，他覺得很開心。
document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。“我想讓粉絲們看看塔橋、看看哈羅德百貨，看看倫敦是什麽樣的，就是太卡了。
他花了很大一部分時間在網上學中文。越來越多這樣的外國人圍繞在他們身邊，希望能一起做內容。“比如說，外國人和中國人都愛唱KTV，但是他們愛唱什麽呢?這就是一個興趣點。”但來了中國以後，覺得他不務正業的家人也管不了他拍片的事情了，他反而樂得自在，也就留了下來。
在“歪果仁老司機”、主持人高佑思的帶領下，觀眾發現了在中國生活的外國人會搶微信紅包(並受到了1分錢紅包的傷害)、打狼人殺(並在第一天就被殺死)、唱KTV(並勇敢地挑戰周傑倫的《龍卷風》)，還會在考試之前轉發不掛科的錦鯉。讓他開心的是，有一些外國人本來到中國的時候隻想待一兩年，但現在，“歪果仁”讓他們看到了留下來的可能性。”但是他覺得不紅了也沒有關係，因為當初他學中文的時候是為了要成為外交官，人生還有很多選擇。公司的種子輪投資來自高佑思的父親高哲銘，他是以色列國際基金管理公司英飛尼迪的創始人，這個基金的核心投資者包括以色列IDB集團、美國AccessIndustries和中國國家開發銀行等。
“做出b站上播放量過百萬的視頻，靠的都是努力” “歪研會”合照高佑思有股拗勁。但與此同時，他們意識到公司發展遭遇了一個障礙：永遠要跟著有轉播權的平台走，因為隻有這樣的平台才需要他們的短視頻來補充內容。
在拍攝短視頻的過程中，高佑思和張希曼發現了一件事：在五道口的街頭上，有著比他們想象中多得多的中文好、說話還特別有意思的外國人。高佑思高中時成績優秀，和他水平相當的同學去了哈佛、牛津、斯坦福等高校。
他想掌握中文後做一名外交官，現在他先成為了一位中國網紅。“還有日本人來問我，能不能和我練習中文?後來他知道我也是日本人、還愛拍視頻以後，就建議我上嗶哩嗶哩。唱KTV、打狼人殺、看綜藝、看電視劇，訂閱微信公眾號，什麽都幹，順便學習中國網絡語言。“完全可以做渠道、做橋梁。短視頻對於他來說，代表著一個可實施的夢想。”脫離標題黨以後，他單個視頻的播放量下降到了1-2萬次左右，但十分穩定，“就是沒那麽吸引眼球了嘛”。
他覺得能留住一批固定的粉絲也挺好的，他有時候還會和粉絲一起出門見麵，像交朋友一樣認識粉絲。高中就在北京上學的amikun來中國的理由特別簡單：喜歡李小龍，想學他的母語。
以英超轉播權為例，在一年之內，唯喔就需要在樂視體育、騰訊體育、PPTV等多個平台投放內容。他們在b站、微博和直播平台上，看到了實現個人夢想和獲取商業利益的可能性。
“我小時候就拿8毫米攝像機在拍視頻、拍我自己，家裏塞滿了以前拍的膠片但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。
但是在視頻製作這個業務上，市場需求是很旺盛的。目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。但這並不能推論說，網遊是沒有商業模式的，火鍋店服裝店是沒有商業模式的。我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。
其他賺到錢的段子號不勝枚數，就不一一列舉了。比如在圖文創業者這邊，你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。
那就是，有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。因為在短視頻行業裏，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。
如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。但是這個出發點就已經出現問題。
那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵，相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。確實不是，我這麽說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。對一個平台來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這麽多去創業，難道不是泡沫。
同樣的，廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。
99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。早前，看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。
問題在於，對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。